1on1, 피드백, 리더십까지… 중간관리자를 위한 A to Z | 기업교육 프로그램

HRD 중간관리자교육 콘텐츠 기업 로젠탈 콘텐츠랩[S사] 중간관리자 리더십 교육 : 실행력 중심의 성과관리 &amp사람관리 전략 강의​조직 성과 및 조직 문화의 중심에는 항상 중간관리자가 있습니다.​하지만 현실 속 중간관리자는실무와 전략, 관계와 감정 사이에서끊임없이 균형을 요구받고 있습니다.​특히 최근에는 단순한 실무 수행을 넘어팀워크를 이끄는 소통력,변화에 중간관리자교육 대응하는 실행력,그리고 팀원의 감정을 돌볼 줄 아는 정서적 리더십까지복합적인 리더십 역량을 요구받고 있습니다.​이에 따라 로젠탈 콘텐츠랩은[성과중심] 조직의 목표를 달성하는 실행력 있는 리더십과​[사람중심] 구성원 및 본인의 감정을 함께 돌보는 정서 기반 리더십이 함께 어우러지는 중간관리자 리더십 과정을 기획하였습니다.​‘중간관리자 POWER UP’은중간관리자의 중간관리자교육 실제 역할을 재정립하고,조직 내에서 리더십을 구체적으로 실현할 수 있도록 설계된현장 실천형 리더십 교육입니다.✔ [중간관리자 교육 개요]성과와 사람을 함께 이끄는 실천 전략 개요​1) 주제: 중간관리자 리더십 강의 (POWER UP)2) 일시: 2025년 5월 16일(금) 09:30~17:30 (8H)3) 대상: S사 중간관리 리더4) 장소: 중간관리자교육 S사 서울교육장5) 진행: 로젠탈 콘텐츠랩 리더십 교육 전문강사[교육 내용 정리] 중간관리자 리더십 교육 : 성과와 사람을 함께 이끄는 실행력 향상 교육성과만 요구받는 리더가 아니라,사람을 이해하고 관계를 조율할 수 있는 리더가 필요한 시대입니다.​이제 중간관리자는 단순히 지시하고 관리하는 역할을 넘어,팀원의 성장을 중간관리자교육 지원하고조직 내 다양한 세대와 부서를 잇는 정서적 연결자이자 실행 책임자로 자리매김하고 있습니다.​이에 따라 중간관리자의 실무 역량과 정서적 리더십을 함께 강화하는리더십 교육을 진행하였습니다.1. 중간관리자 리더십변화와 성과를 이끄는 리더십의 본질을 이해하고,신뢰 기반의 영향력을 발휘하는중간관리자의 역할을 구체화하였습니다.​2. 중간관리자의 필요역량조직 내 기대되는 책임과 중간관리자교육 기능을 점검하고,실무 조율력, 판단력, 실행력 강화 등핵심 역량을 중심으로 사례 기반 학습을 진행하였습니다.​3. 관계역량 &amp업무역량 강화팀워크를 촉진하는 소통 전략,효과적인 문제 해결 및 실행 방식을 익히며실제 업무 속에서 관계를 조율하고성과를 도출하는 방안을 실습했습니다.​4. 자기관리 &amp마음지킴감정노동, 피로감 등 중간관리자에게 반복되는 심리적 중간관리자교육 부담을어떻게 인식하고 관리할 것인지에 대해 다루었습니다.회복탄력성을 높이고 자기 인식을 확장하는정서 기반 리더십 실습으로 마무리되었습니다.✔ [중간관리자 리더십 강의 주요 내용]​1. 변화에 대응하는 중간관리자 리더십 핵심 정리2. 실무 &amp전략을 연결하는 실행력 중심 역량 강화 방안3. 협업을 이끄는 소통·관계 조율 전략 도출 중간관리자교육 및 피드백4. 감정관리 및 회복력을 높이는 자기 돌봄 리더십 (실습)HR 콘텐츠기업 로젠탈 콘텐츠 랩은다양한 리더십 교육 및 실행력 강화 교육 프로그램 및 전문 강사진들과 함께 해오고 있습니다.​로젠탈 콘텐츠랩 홈페이지에서 살펴보신 후문의주시면, 원활하고 빠른 상담이 가능합니다.​​[네이버 검색 - 로젠탈콘텐츠랩]​#중간관리자리더십 #중간관리자교육 중간관리자교육 #리더십전략#관계역량교육 #실행력강화 #로젠탈콘텐츠랩