1on1, 피드백, 리더십까지… 중간관리자를 위한 A to Z | 기업교육 프로그램

HRD 중간관리자교육 콘텐츠 기업 로젠탈 콘텐츠랩[K공단] 중간관리자 대상, 브릿지 리더십 교육 &amp마인드셋 강의조직의 중심에서 실무를 이끌며,위로는 방향을 조율하고 아래로는 현장을 이끄는 중간관리자.​이들이 조직 안에서 맡게 되는 ‘브릿지 역할’은단순한 중간 단계의 연결이 아닙니다.조직 문화와 팀 분위기, 그리고 실제 중간관리자교육 성과에 이르기까지다양한 축을 동시에 고려하고 조율해야 하는복합적인 책임이 요구되는 자리입니다.​특히 승진을 통해 새로운 역할을 부여받는 시기에는기존의 일 중심 마인드셋에서 벗어나,조직의 흐름을 이해하고 사람 간 관계를 매끄럽게 이어주는‘브릿지 리더십’이 필수 역량 중 하나 입니다.​이에 따라 로젠탈 중간관리자교육 콘텐츠랩에서는단순한 리더십 교육을 넘어서브릿지 리더십과 마인드셋 전환을 함께 다루는맞춤형 교육을 기획하여 운영하였습니다.✔ 브릿지 리더십 교육 &amp마인드셋 강의 개요 1) 주제: 승진자 역할과 브릿지 소통2) 일시: 2025년 5월 15일(목) 09:00~16:00 (6시간)3) 대상: K공단 5급 승진자4) 장소: 중간관리자교육 무주 태권도원 연수원5) 강사: 로젠탈콘텐츠랩 전문 파트너강사중간관리자 대상, 브릿지 리더십 강의 &amp마인드셋 교육 진행 방식이번 교육은 실무자와 조직 사이에서실질적인 역할을 수행해야 하는 승진자들이현장에서 겪는 갈등과 소통의 어려움을 직접 마주하고,이를 유연하게 조율할 수 있는 관계 중심 중간관리자교육 역량을 키우는 데 초점을 맞췄습니다.​단순한 강의 전달 방식이 아닌,스스로의 마인드와 태도를 돌아보고실제 상황에 적용할 수 있도록 설계된 체험형 실습 구성이참여자들에게 더욱 실질적인 도움이 될 수 있도록 기획되었습니다.✔ 브릿지 리더십 교육 &amp마인드셋 강의 주요 내용 ​1. 중간관리자교육 VUCA 시대의 승진자의 마인드- 불확실성과 복잡성이 큰 시대에서 필요한 리더십의 조건- 승진자의 자질과 태도에 대한 자기 점검- ‘승진자 게임’을 통한 마인드 리셋과 역할 정립​2. 브릿지 소통을 위한 갈등관리- 중간관리자로서의 갈등 이해와 원인 분석- 다양한 갈등 중간관리자교육 상황에 적용 가능한 5대 대응전략- 유연한 사고로 접근하는 갈등 해소 실습​3. 업무적/관계적 소통방안- 상호 간의 심리적 안정감 조성을 위한 대화법- 관계적 소통을 위한 공감 전략- 실무를 조율하는 효율적 소통기술 익히기HR 콘텐츠기업 로젠탈 콘텐츠 랩은다양한 리더십 중간관리자교육 교육 및 실행력 강화 교육 프로그램 및 전문 강사진들과 함께 해오고 있습니다.​로젠탈 콘텐츠랩 홈페이지에서 살펴보신 후문의주시면, 원활하고 빠른 상담이 가능합니다.​​[네이버 검색 - 로젠탈콘텐츠랩]​#브릿지리더십 #브릿지리더십교육 #마인드셋 #중간관리자교육 #승진자교육 #소통교육 #갈등관리 #리더십강의 #기업교육 #로젠탈콘텐츠랩