중간관리자 리더십 교육 : 과장,차장,팀장 모두 가능

HRD 중간관리자교육 콘텐츠 기업 로젠탈 콘텐츠랩G병원 중간관리자 교육, 성과를 주도하는 중간관리자 리더십 강의병원 조직에서 중간관리자는 실무와 리더십의 교차점에 있습니다.한편으론 팀원들의 실무를 조율하고,다른 한편으로는 조직의 전략과 방향성을 실행하는 중추적인 역할을 맡고 있지요.특히 다양한 부서가 공존하는 병원에서는이 중간관리자의 리더십이 성과와 분위기를 동시에 이끄는 핵심 중간관리자교육 축이 됩니다.​그렇다면 이처럼 복잡한 현장에서관계와 협업, 사고와 의사결정,그리고 업무 실행까지 균형 있게 이끌어야 할 중간관리자에게어떤 리더십이 가장 적합할까요?정답은 바로 ‘하모니리더십(Harmony Leadership)’입니다.​성과는 혼자 만들 수 없습니다.사람 사이의 조화를 중심으로조직의 리듬을 만들어가는 리더십이지금, 병원 중간관리자에게 가장 필요한 역량입니다.​이에 로젠탈 콘텐츠랩은2025년 6월 9일과 중간관리자교육 11일,G병원 임직원분들을 대상으로“성과를 주도하는 중간관리자 리더십” 교육을 운영하였습니다.​이번 과정은 실무적인 중간관리 역량과정서적 리더십 감각을 함께 키우는 중간관리자 리더십 교육으로 기획되었습니다.✔ 성과를 주도하는 중간관리자 리더십 강의 개요 주제: 성과를 주도하는 하모니리더십일시: 2025년 6월 9일 &amp11일 13:30~16:30 (3시간)대상: G병원 중간관리자장소: G병원 군포 중간관리자교육 / 안양 캠퍼스강사: 로젠탈콘텐츠랩 전문 파트너강사G병원 중간관리자 교육, 성과를 주도하는 중간관리자 리더십 강의이번 중간관리자 리더십 강의는 단순히 리더십 개념이나 이론을 배우는 데 그치지 않았습니다.​병원 조직이라는 특수한 환경 속에서 중간관리자가 어떤 역할을 맡아야 하는지,그리고 그 역할을 실제 현장에서 어떻게 발휘할 수 중간관리자교육 있는지에 초점을 맞춘 실전 중심의 교육으로 기획되었습니다.​강의는 실제 업무 현장에서 마주치는 다양한 갈등 상황,업무 조율의 어려움, 팀원과의 커뮤니케이션 문제 등을사례 중심으로 분석하고,바로 실천 가능한 리더십 전략을 중심으로 구성되었습니다.​특히, 중간관리자에게 요구되는 핵심 역량인팀원과의 관계 구축 능력, 부서 간 협업 조율력,병원 전체의 중간관리자교육 방향성과 운영 흐름을 이해하고 연결하는 관점을균형 있게 키울 수 있도록 설계된 것이 이번 프로그램의 큰 특징입니다.​참여자들은 단지 '리더가 무엇을 해야 하는가'에 대한 이해를 넘어,'어떻게 하면 나의 리더십이 팀과 조직의 성과로 연결될 수 있는가'에 대해직접 고민하고 실습하며 내면화할 수 있었습니다.✔ 성과를 중간관리자교육 주도하는 중간관리자 리더십 교육 주요 내용 ​1. 하모니리더십의 핵심 원리- 조직 내 조화를 이루는 중간관리자 리더십- 각 부서 간 연결을 주도하는 협업 전략​2. 핵심 역량 강화: 관계 / 사고 / 업무- 관계: 소통력과 신뢰 기반 관계 형성- 사고: 상황을 입체적으로 중간관리자교육 분석하고 설계하는 사고법- 업무: 실천력과 문제 해결 중심 실행 전략HR 콘텐츠기업 로젠탈 콘텐츠 랩은각 분야 전문 강사진들과 함께 다양한 기업 강의를 진행하고 있습니다.​로젠탈 콘텐츠랩 홈페이지에서 살펴보신 후문의주시면, 원활하고 빠른 상담이 가능합니다.​[네이버 검색 - 로젠탈콘텐츠랩]​#중간관리자리더십 #중간관리자리더십교육#중간관리자리더십강의 #병원리더십교육#하모니리더십 #조직성과 #팀장교육#조직소통 #병원조직문화 #로젠탈콘텐츠랩