[K공단 팀장 리더십 교육] 신임 리더 대상, 업무 관리 및 관계 관리 강의

직무 신임 팀장 리더십 교육 교육 강사 손정입니다.신임 팀장 리더십 교육을 실시하였습니다.​팀장의 역할과 하지 말아야 할 행동에 대해 알아 보았습니다.​팀장이란팀장은 조직 가치 사슬의 한 부분을 책임지고 있는 사람을 뜻합니다.가치 사슬이란 조직의 최종 성과를 위해 신임 팀장 리더십 교육 얽혀 있는 역할들을 그려 놓은 그림입니다.​많은 조직들은 이 역할들을 하나의 팀으로 두고 있습니다.기획팀, 재무팀, 인사팀, 생산팀, 구매팀..팀장의 이러한 팀의 장입니다.​가치 사슬​팀장의 역할팀장은 조직 최종 목표를 위해 각 팀에 부여된 신임 팀장 리더십 교육 목표를 달성해야 합니다.목표는 팀원과 함께 달성해야 합니다.따라서 팀장의 역할을 다음과 같습니다.​1.조직의 목표와 팀 목표 명확히 알기 : 팀 목표 수립하기​2.팀원에게 목표 할당하기 : 팀원 개인의 직무 목표 수립하기​3.목표 달성 신임 팀장 리더십 교육 과정에서 발생하는 리스크 관리하기​4.팀원간 갈등, 팀 대 팀 갈등 관리하기​5.팀원 성과 코칭하기​팀장이 하지 말아야 할 행동​1. 마이크로매니지먼트(지나친 간섭)팀원 업무를 지나치게 통제하면 창의성과 자율성이 저하되고, 팀원들의 스트레스가 증가합니다.팀원들은 자신의 아이디어를 신임 팀장 리더십 교육 제시하기를 꺼려하며, 업무 효율성도 떨어집니다.​2. 책임 회피문제가 발생했을 때 책임을 회피하면 팀원들의 신뢰를 잃고, 조직 내 책임감이 약화됩니다.의사결정이 지연되고, 팀원들의 동기와 집중력이 저하됩니다.​3. 불공정한 대우특정 팀원을 편애하거나 차별하면 팀 신임 팀장 리더십 교육 내 신뢰와 공정성이 무너집니다.팀원들은 자신의 역량을 발휘할 기회를 잃고, 조직 내 갈등이 커질 수 있습니다.​4. 피드백 부족팀원들의 성장을 위해 정기적이고 구체적인 피드백이 필요합니다.피드백이 부족하면 팀원들은 자신의 업무 방향성을 잃고, 신임 팀장 리더십 교육 발전이 더뎌집니다.​5. 열린 대화 거부팀원들의 의견을 무시하거나 대화를 단절하면, 팀워크와 협력이 저하됩니다.신뢰가 약화되고, 팀원들은 팀장에게 솔직하게 다가가지 않게 됩니다.​6. 목표 설명 부재 또는 부정확함팀의 목표와 방향성을 명확히 제시하지 않으면, 신임 팀장 리더십 교육 팀원들은 혼란을 겪고 동기부여가 떨어집니다.​7. 인정 및 격려 부족팀원들의 노력을 인정하고 격려하지 않으면, 업무 동기와 만족도가 떨어집니다​​손정 강사 팀장 리더십 강의 커리큘럼팀장 리더십 교육 장면 - 손정 강사​